银行的安全保卫工作，历来都是银行业和公安部门日常工作的重点。随着金融、经济体制改革的不断深入发展，当今社会各种不和谐、不稳定因素错综复杂，各类针对银行业的案件、风险事件屡有发生，银行的安全保卫工作形式严峻。在此新形势下，工行唐山开平支行积极采取各种措施，提升突发事件的防范能力。

　　一、加强组织领导，完善应急预案

　　加强队伍建设，为安保工作提供有力的保障是基层行安全保卫工作不变的主题。一是加强政治、专业学习不放松，通过学习帮助广大员工树立正确的人生观和价值观，确保不出现违章，违纪现象。二是加强各种业务知识培训和技防设施操作技能培训，充分发挥各种物防、技防功能，组织开展操作性、针对性强的应急演练，通过演练提高一线员工的自我防范和应对突发事件的能力。三是所辖部室、网点应逐步加大对安全员队伍培训，在人员结构上吸收思想觉悟高、业务能力强的年轻同志到安全员岗位。四是不定期地组织所聘请的专职保安参加安保培训和营业网点应急实战演练，增强预防和处置突发事件的执勤能力。

　　二、加强监督检查，防范突发事件

　　基层行安全保卫防范工作始终贯穿于业务经营、管理的全过程，一定要牢固树立安全第一的主体思想。一是定期组织人员对网点、自助银行及办公场所等重点部位的监督检查力度和巡查密度。二是加强对监控、报警设备和线路的检查维护，确保报警及通信线路畅通，发现异常情况要按照预案及时处置并报告。第三，加强对员工正确的引导、教育，引导员工树立正确的人生观和事业观，始终绷紧“安全防范”这根弦。四是建立科学完善的突发事件预防与监测预警体系，坚持预防为主，最大程度地预防突发事件的发生和事件造成的损失。

　　三、加强设备维护，提升三防能力

　　加大对安防设备的维护和管理，应用好高科技案防设施。在物防和技防设施的建设与管理中遵循：一是依据有关要求严把设备施工、安装、调试关，确保设备质量。二是把远程监控技术、防尾随联动门、110联网等一系列科技产品的应用以及联网到网点的硬件设施列入重点管理范围，决不允许出现任何差错。三是充分运用现有科技手段，对营业网点的报警区域做到全覆盖，把柜面员工操作风险各环节全部纳入监控范围内。四是制定相应的管理办法，定期对安保设施进行检查和维护，确保设施正常运转。

　　四、加强机制建设，完善安全管理

　　目前，基层行没有专职保卫人员，一般行由办公室一名副主任兼职负责安保工作，所承担的责任大，任务重。为此，做好新形势下的安保工作，就要进一步健全机制，高度重视安全保卫工作责任制落实。一要确立“主管负责制”的管理机制，层层签订责任书，形成严密的安全防范网络体系。二要制定符合自身特点的的安全管理考核办法，增强员工的安全责任意识。三要建立三防管理制度管理档案，随时掌控安全防范设备运转、制度执行情况，强化管理人员对安全防范工作的管理。

　　五、加强安全管理，做足演练课程。一是坚持每年至少开展一次消防安全知识培训，各营业网点要定期组织员工认真学习相关规章制度，通过培训、学习、考试等不同形式，提高全体员工案件防范知识和处理突发事件的能力。二是每季度至少进行一次防抢、防爆演练，确保每名员工都能熟练使用防范器材，做到会和犯罪分子周旋、会报警、会防护。三是对重要部位制定安防应急预案，提高员工防恐怖袭击的知识与技能，同时掌握应对突发事件应急处置能力。(陈剑勇)